Що треба зробити в ТЕО по Боржавському трикутнику
11.10.2012   //  

1. СТРУКТУРА ТА ВИМОГИ ДО ВИКОНАННЯ

ПОПЕРЕДНЬОГО ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ

1. Резюме проекту (короткий виклад суті основних питань)

  • Проаналізувати можливість виконання параметрів ТЕО національного проекту Олімпійська Надія 2022 в частині розміщення цільових груп в межах смт Воловець, с.Гукливе та с.Пилипець.
  • Проаналізувати доцільність будівництва цілорічного курорту в межах вказаних населених пунктів та стисло описати можливості території (лижні зони, зони готельної інфраструктури, зони розваг тощо).
  • Стисло описати концепцію “цілорічного”, а не тільки “гірськолижного” курорту та основних конкурентних переваг. Навести приклади цілорічних курортів, що приймали змагання в рамках Зимових Олімпійських Ігор та їх основні характеристики: кількість та типи підйомників, протяжність схилів, кількість місць для розміщення туристів у прилеглих населених пунктах.

2. Аналіз ринку, концепція маркетингу, план продажів

Інвентаризувати смт Воловець, с.Гукливе та с.Пилипець:

  • Розміщення туристів (готелі, квартири і т.д.)
  • Пропозиція продажу та оренди житлової нерухомості.
  • Заклади харчування: ресторани, бари, кафе і т.д. Короткий опис, розташування, середній чек гостя.
  • Інфраструктура спорту, розваг, оздоровлення.

3. Опис продукту

Розробити генеральний план курорту та концепцію землекористування:

  • Готельні території
  • Інша житлова нерухомість (апарт-готелі, шале та ін.)
  • Концепція дорожнього руху та паркування
  • Центр села з пішохідною зоною, торговельними та розважальними закладами
  • Території для новачків з відповідною інфраструктурою для катання на лижах дітей та школярів
  • Головні підйомники  з необхідними ділянками, включаючи технічну інфраструктуру для гірськолижної діяльності (прокат лиж, сховище для лиж, гараж для догляду за машинами, насосні станції для вироблення снігу тощо)

 

4. План реалізації проекту

Рекомендувати етапність будівництва / розвитку курорту.

5. Фінансовий аналіз та обсяги інвестицій

  • Провести розрахунок інвестиційної привабливості Проекту за методикою ЮНІДО.
  • Рекомендувати розподіл інвестицій між державою та приватним інвестором, виходячи з міжнародного досвіду реалізації подібних проектів.

6. Висновки

2. СТРУКТУРА ТА ВИМОГИ ДО ВИКОНАННЯ

ОСНОВНОЇ ЧАСТИНИ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ

Надати огляд та порівняльну характеристику гірськолижних курортів, що можуть бути прямими конкурентами, Східної Європи, Росії та України:

  • Охарактеризувати розміщення туристів: сегментація нерухомості, ціни на оренду житлової нерухомості і вартість номеру в залежності від сезону.
  • Кількість та типи підйомників, кількість, типи і протяжність схилів, ціни на підйом в залежності від сезону.
  • Описати концепцію міжсезонного завантаження цих курортів (весна, літо та осінь: парки розваг, конференц-сервіс, лікувально-оздоровчі центри), а також відповідні ціни і характеристику аудиторії.
  • Охарактеризувати середній добовий дохід від одного туриста (проживання, харчування, витрати на зимові та незимові розваги в залежності від сезону).

 

Запропонувати зимову концепцію курорту:

  • Планування зони підйомників та схилів:
    • Визначити пропускну спроможність системи підйомників відповідно до максимальної спроможності схилів
    • Забезпечити оптимальний баланс трас для початківців та лижників середнього рівня
    • Врахувати завантаженість курорту на початку сезону, в кінці сезону, у випадку туманної погоди або сильного вітру
    • Мінімізувати ризик скупчення під час повернення лижників до села в другій половині дня та створення мережі лижних трас на вершині гірськолижної території для того, щоб уникнути ситуації, коли лижники, які спускаються, створюють черги на основних підйомних терміналах в ранкові години.
    • Відповідно до можливої мережі лижних трас визначити максимальну пропускну спроможність лижної зони.
    • Визначити типи підйомників відповідно до вимог транспортування, довжини підйомників та їх використання (лижники – не-лижники, зима – цілорічне використання).
  • Планування інших видів зимової активності.
    • Запропонувати комплекс атракцій для зимового сезону, описати та запропонувати місця в межах курорту.
    • Оцінити пропускну спроможність на годину або день для відповідних активностей (наприклад тюбінг, санки тощо) Запропонувати розташування одного або декількох снігових парків.
    • Описати системи сервісу для зимових активностей:
      • Запропонувати ділянки для основних місць прокату лижного спорядження та його зберігання.
      • Розрахувати кількість необхідного лижного обладнання для пунктів оренди і сервісних центрів.
      • Запропонувати план штучного осніження трас:
        • система низького тиску – система високого тиску;
        • кількість і тип снігових гармат або рушниць, щоб забезпечити потреби засніження курорту;
        • надати вимоги щодо електричного постачання для снігових гармат і насосних станцій;
        • оцінити потенціал з точки зору відкачування води та вироблення снігу (в кубічних метрах);
        • запропонувати систему водопостачання;
        • рекомендувати розташування насосних станцій та їх розміри;
        • запропонувати основні характеристики системи водопроводів, кабельних електричних мереж і кількість гідрантів;
        • оцінити вартість системи вироблення штучного снігу відповідно до галузевих стандартів
        • Надати опис необхідного обладнання для обслуговування лижних трас.

 

Запропонувати незимову концепцію курорту:

  • Рекомендувати активності які можна проводити весною, влітку та восени (гольф, футбол, гірський велосипед), або ті, які можуть бути цікавими круглий рік (тюбінг). Надати максимально детальний опис таких видів діяльності. Мета полягає в тому, щоб запропонувати такі види діяльності, які підвищуватимуть привабливості курорту в не-зимовий період.
  • Дослідити доцільність розвитку напрямку конференц-сервісу, проведення семінарів. Описати досвід цього напрямку в інших гірських курортах. Дати обґрунтовані рекомендації.
  • Врахувати необхідність цілорічної експлуатації у плануванні системи підйомників (панорамні підйоми/спуски на підйомниках, прив’язка станцій до початку пішохідних стежок, спортивних майданчиків та велосипедних доріжок).
  • Нанести рекомендовані активності на карту відповідним чином (наприклад, для динамічних видів діяльності на землі – ходьба, піший туризм, гірський велосипед і т.д. – візуалізація відповідних треків;  для динамічних видів діяльності в повітрі – польоти на параплані і т.д. – візуалізація рекомендованих злітних і посадочних майданчиків).
  • Розробити концепцію креативного тематичного комплексу, що складатиметься з готелю та парку розваг. Концепція має бути заснована на одній із відомих франшиз на зразок «Володар кілець» або «Гаррі Поттер».

 

Запропонувати концепцію нерухомості:

  • Концепція має охопити всі сезони і обґрунтувати цілорічний дохід інвестора (наприклад, навесні – виставковий сезон, влітку – весілля та літні види спорту, осінь – сезон конференцій). Розробити відповідну маркетингову стратегію: позиціонування, аудиторія, середній дохід на одного відвідувача.
  • Надати обґрунтовані капітальні і експлуатаційні витрати кожного бізнес-елементу (готелі, апарт-готелі, ресторани), а також план вхідних грошових потоків, включаючи такі елементи:
    • Оренда / продаж житлової та комерційної нерухомості
    • Дохід готелів: розміщення, інші послуги
    • Конференц послуги
    • Продаж земельних ділянок (розвиток консультаційних послуг у сфері нерухомості)
    • SPA і медичний центр
    • Екскурсійний та похідний центр

 

Розрахувати необхідну інфраструктуру, забезпечити вихідні дані для проектування:

  • Готелі: кількість спальних місць та площа в квадратних метрах
  • Житлова нерухомість: кількість спальних місць та площа в квадратних метрах
  • Інша нерухомість: цільове призначення та площа в квадратних метрах
  • Підйомники та супутня інфраструктура: поверхня, яка має бути зарезервована для станцій та опор підйомників
  • Центр курорту: площа пішохідної зони, торгових та розважальних закладів
  • Розрахунок вимог постачання:
    • Оцінити обсяг електропостачання, необхідний для підйомників, системи штучного осніження та нерухомості.
    • Запропонувати місцезнаходження, джерела наповнення та розмір резервуару питної води.
    • Оцінити обсяг газопостачання, необхідного для опалення.
    • Запропонувати систему очисних споруд, розмір і розташування резервуарів для очищення стічних вод.

Рекомендувати поліпшення до залізничного полотна, реконструкції залізничного вокзалу в смт Воловець та системи автомобільних доріг в регіоні.

Розробити детальний бізнес-план

  • Основні припущення:
    • Обґрунтувати основні припущення бізнес-планування, що включають, але не обмежуються такими показниками як заповнюваність готельних номерів, ціна на підйом, розміщення в готелях і т. ін.
    • Оцінити середній дохід з кожного сегменту туристів та описати його структуру (наприклад, лижні квитки, гірськолижні навчання, проживання, харчування, магазини і т.д.). Надати порівняльну характеристику середнього доходу з туриста взимку і влітку. Надати порівняльну таблицю розміру і структури середнього доходу з туриста для основних гірських курортів Польщі, Словаччини та України.
    • Зробити аналіз чутливості основних фінансових показників проекту відносно ключових припущень.
  • Рекомендувати інвестиційну стратегію прив’язану до етапності розвитку курорту, а також розробити прогноз руху грошових коштів на 10-річний період, включно з обчисленням EBITDA, EBIT та грошовим потоком до виплати відсотків і податків.
  • Надати обґрунтований прогноз капітальних витрат для кожного об’єкту.
  • Проаналізувати чутливості NPV, IRR, терміну окупності за умови зміни основних параметрів інвестиційної стратегії.
  • Рекомендувати модель управління курортом, а також організаційну структуру.

Підсумувати основні кількісні показники потенціалу території: кількість нових робочих місць на етапі будівництва та експлуатації курорту, кількість місць для розміщення туристів, пропускна здатність підйомників та схилів, кількість одночасних відвідувачів, що може прийняти курорт, кількість паркомісць.

Теги: ,